Kode Modul 006
Leadership & Facilitation
Daftar soal mengikuti kolom pada file Excel bank soal.
| No | Materi | Kategori Bloom | Pertanyaan | Pilihan A | Pilihan B | Pilihan C | Pilihan D | Jawaban Benar | Point |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Leader with The Right Mindset | Remember | Berdasarkan modul, kepemimpinan membutuhkan 3 Modal Dasar (3 Modal Dasar Pemimpin). Apa saja ketiga modal tersebut? | IQ, EQ, dan SQ | Self Development, Growth Mindset, dan Leadership Skill Set | Person, People, dan Purpose | Head, Heart, dan Hand | B | 1 |
| 2 | Leader with The Right Mindset | Understand | Sebuah organisasi memiliki lingkungan kerja di mana karyawannya tidak merasa nyaman untuk tampil sebagai diri mereka sendiri secara autentik (authentic selves). Ini merupakan ciri-ciri dari jenis budaya toksik apa? | Fear-Based Culture | Clique Culture | Authoritative Culture | Passive Culture | B | 1 |
| 3 | Leader with The Right Mindset | Analyze | Terdapat kutipan: "The leader must be finished with oneself first before being able to lead others". Secara analisis, mengapa filosofi ini menjadi landasan awal kepemimpinan? | Karena pemimpin yang belum stabil dan belum selesai dengan pengelolaan diri (mindset/mental energy) akan kesulitan menjadi Servant Leader yang ikhlas memberdayakan dan melayani pertumbuhan orang lain. | Karena pemimpin harus menguasai semua keahlian teknis (hard skills) dari bawahannya secara sempurna tanpa celah. | Agar pemimpin tidak perlu lagi belajar hal baru. | Karena menjadi pemimpin adalah tujuan akhir dari karier seseorang yang egois. | A | 1 |
| 4 | Effective Mentoring & Coaching | Remember | Di dalam pedoman praktik pembinaan (Coaching), berapakah rasio porsi keterlibatan berbicara (Portion) yang ideal antara seorang Coach dengan Coachee? | Coach 80% : Coachee 20% | Coach 50% : Coachee 50% | Coach 20% : Coachee 80% | Coach 10% : Coachee 90% | C | 1 |
| 5 | Effective Mentoring & Coaching | Understand | Apa perbedaan fundamental antara pendekatan Coaching dengan Counseling berdasarkan dimensi waktu yang dituju? | Coaching berfokus pada menggali trauma masa lalu semata; Counseling hanya memikirkan hari ini. | Keduanya merupakan bentuk komunikasi instruksi satu arah (directing). | Coaching bersifat transisi dari masa lalu, mengelola masa kini, untuk membangun masa depan (Future); sedangkan Counseling lebih difokuskan pada masa lalu dan penyembuhan di masa kini. | Coaching diberikan kepada atasan; Counseling untuk bawahan. | C | 1 |
| 6 | Effective Mentoring & Coaching | Apply | Anda mempraktikkan kerangka GROW Model saat melakukan coaching. Ketika Anda menanyakan, "Apa saja alternatif pilihan langkah yang kamu punya untuk menyelesaikan masalah ini?", Anda sedang berada di tahapan mana? | Goal (G) | Reality (R) | Options (O) | Will (W) | C | 1 |
| 7 | Effective Mentoring & Coaching | Analyze | Berdasarkan Situational Leadership, seorang pemimpin harus sangat fleksibel berpindah gaya antara Directing, Coaching, Supporting, dan Delegating. Analisis mengapa pendekatan ini lebih disarankan ketimbang hanya memakai satu gaya absolut? | Karena mempermudah tugas HRD. | Karena gaya yang kaku bisa memicu Fear-based culture, dan tingkat dukungan (supportive) serta arahan (directive) mutlak harus disesuaikan dengan kurva kematangan/kompetensi setiap karyawan yang berbeda-beda. | Agar karyawan tidak mudah memprediksi mood atasan. | Karena delegasi (Delegating) adalah cara pemimpin untuk lepas tangan dari tanggung jawab sepenuhnya. | B | 1 |
| 8 | Constructive Feedback | Remember | Di antara pilihan berikut, manakah yang BUKAN merupakan salah satu dari 6 prinsip memberikan umpan balik yang membangun (Constructive Feedback)? | Spesifik (fokus pada masalah) | Akurat dan objektif | Bersifat rahasia melalui pesan anonim (tanpa identitas) | Berdasarkan pengamatan, bukan asumsi | C | 1 |
| 9 | Constructive Feedback | Apply | Anda ingin menegur rekan setim yang target penjualannya meleset bulan ini. Sesuai prinsip Constructive Feedback, formulasi teguran mana yang paling tepat dan profesional? | "Semua orang di tim ini merasa kinerja kamu bulan ini sangat merugikan kita." | "Berdasarkan laporan akhir, target Anda meleset 15% dari kuota. Mari kita berdiskusi tentang hambatannya agar saya bisa memfasilitasi perbaikan." | "Kamu pemalas sekali dan tidak pandai bernegosiasi." | "Bulan ini kamu gagal lagi, tolong bulan depan langsung diperbaiki saja tanpa alasan." | B | 1 |
| 10 | Constructive Feedback | Analyze | Pembentukan budaya saling percaya (Trust) dan Psychological Safety sangat bergantung pada cara pemimpin memberikan masukan. Mengapa Constructive Feedback yang seimbang (antara perbaikan dan penghargaan) secara analitis sangat krusial bagi budaya kerja tim? | Untuk mempercepat karyawan mengajukan resign. | Karena kritik yang murni negatif memicu postur pertahanan diri (cortisol naik/shut down), sedangkan feedback seimbang memfasilitasi keterbukaan sehingga tim berani menyampaikan ide tanpa takut diserang (psychological safety). | Agar pemimpin bisa terlihat berkuasa dan mendominasi sesi diskusi. | Karena feedback yang baik dapat menggantikan sistem kompensasi finansial perusahaan. | B | 1 |
| 11 | Leadership Communication | Understand | Saat menyampaikan Berita Buruk (Delivering Bad News), direkomendasikan penggunaan teknik komunikasi "Make A Sandwich!". Apa saja 3 lapisan penyusunan pesannya secara berurutan? | Solusi – Berita Utama – Apresiasi | Apresiasi – Berita Utama – Solusi / Tindak lanjut | Berita Utama – Kemarahan – Solusi | Motivasi – Evaluasi – Pemberhentian | B | 1 |
| 12 | Leadership Communication | Apply | Anda harus menyeimbangkan antara pemikiran logis (Thinking/IQ) dengan sentuhan empati emosional (Feeling/EQ). Jika Anda menggunakan formula komunikasi Head, Heart, dan Hand, elemen manakah yang mewajibkan Anda untuk memaparkan data yang objektif dan bukti terukur? | Head | Heart | Hand | Hook | A | 1 |
| 13 | Leadership Communication | Apply | Seorang leader melihat timnya mulai kehilangan motivasi karena target bisnis meningkat. Tindakan komunikasi yang paling tepat untuk menunjukkan peran sebagai pemimpin adalah.... | Menegaskan target dan meminta tim bekerja lebih keras tanpa banyak berdiskusi | Mengambil alih seluruh pekerjaan penting agar target tetap tercapai | Menjelaskan tujuan bisnis, mendengarkan kendala tim, lalu menyusun langkah pencapaian target bersama | Menunda pembahasan target sampai kondisi tim kembali stabil | C | 1 |
| 14 | Leadership Communication | Analyze | Panduan "Delivering Bad News" menyarankan penerapan metode Sandwich (menyisipkan berita di antara hal positif), namun ada instruksi tegas: "Be direct, don't sugarcoat". Jika dianalisis, mengapa menutupi kenyataan dengan sugarcoating (kata-kata manis berlebih) sangat membahayakan peran pemimpin? | Karena sugarcoating membuang waktu presentasi. | Karena audiens menyukai pemimpin yang direct (tegas) | Sugarcoating dapat menyebabkan distorsi pesan, gagal menyampaikan urgensi masalah yang sebenarnya, serta meruntuhkan Trust dan integritas pemimpin saat kebenaran akhirnya terungkap. | Agar bad news segera masuk ke meja media. | C | 1 |
| 15 | Impactful Training Delivery | Remember | Pendekatan edukasi orang dewasa yang disebut Andragogi (oleh Malcolm Knowles) didasarkan pada prinsip pembelajaran yang bagaimana? | Peserta dipaksa menghafal teori. | Peserta harus dikendalikan sepenuhnya oleh instruktur (Teacher-centered). | Belajar paling baik jika peserta memiliki kendali/tanggung jawab sendiri, materinya relevan/berguna, serta berbasis pengalaman dan pemecahan masalah. | Pembelajaran harus menggunakan games fisik yang menguras tenaga dan menguji tingkat fokus | C | 1 |